供水公司召開內(nèi)部管理改革動員大會 唐太平 攝

6月17日，供水公司召開內(nèi)部管理改革動員大會，省韶山管理局黨委委員、副局長湯光強到會指導(dǎo)。

會議由公司黨支部副書記、副總經(jīng)理馮藝主持，公司黨支部書記、總經(jīng)理文端欣同志介紹了公司內(nèi)部管理改革方案具體內(nèi)容和下一步工作計劃，局人事處處長付維華同志宣讀了省韶山管理局對公司內(nèi)部管理改革方案的批復(fù)。

會上，湯光強副局長就供水公司內(nèi)部管理改革工作講了三條指導(dǎo)意見。

一是要形成改革共識、小步多走。作為全局內(nèi)部管理改革的試點單位，公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，要有高度使命感和責(zé)任感；要在人事、分配、考核等管理制度上有新突破，形成新經(jīng)驗。全體職工要努力工作、提高技能，不斷適應(yīng)崗位要求。

二是要減支增效，明確目標(biāo)。要實現(xiàn)改革目標(biāo)，如人事改革上要逐步打破干部職級的觀念，要樹立工作業(yè)績的新觀念；要有工作目標(biāo)，改革后要提高崗位競爭性、發(fā)揮職工積極性、增強工作創(chuàng)造性；要有效益目標(biāo)，供水領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)供水行業(yè)特點深入研究如何提升公司效益。

三是責(zé)任到人，形成示范。要抓緊確定崗位個數(shù)及相應(yīng)職責(zé)；要建立競爭性的淘汰機制；要加強崗位考核工作，對每個崗位實行嚴(yán)格考核；對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時進行總結(jié)。

最后他鼓勵全體供水職工要勇往直前，爭取在事業(yè)單位改革中探索出一條充滿生機和活力的新道路，實現(xiàn)公司社會效益與經(jīng)濟效益邁上新臺階。來源：天下韶山網(wǎng)