一、自上而下，理念先行轉(zhuǎn)變觀念
與其他老牌國(guó)有企業(yè)一樣，污水公司面臨著同樣的問(wèn)題：“母體”內(nèi)的一線(xiàn)員工人數(shù)眾多，種種原因使得這些同志“求安穩(wěn)”的念頭較為明顯，這也是他們的實(shí)際情況。但改革大潮中無(wú)人能獨(dú)善其身，何況發(fā)揮他們長(zhǎng)期處于一線(xiàn)崗位的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處也是發(fā)展的迫切需要，如何及時(shí)轉(zhuǎn)變這一龐大群體的觀念，使他們參與到市場(chǎng)化改革大潮中，就成為污水公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議題。
在前期改革宣貫會(huì)后，今年8月，一場(chǎng)“三化”改革大討論在污水公司內(nèi)部展開(kāi)。期間公司班子走訪基層單位，了解情況，指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)了中層干部座談會(huì)、班組長(zhǎng)代表座談會(huì)以及青年干部代表座談會(huì)，直接聽(tīng)取基層管理者以及一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)以“污水處理市場(chǎng)化和我們”為題，給班組長(zhǎng)作專(zhuān)題培訓(xùn)，講形勢(shì)、談問(wèn)題、論路徑，和一線(xiàn)員工共同謀劃降本措施。在這些工作的基礎(chǔ)上，公司黨委召開(kāi)兩級(jí)中心組擴(kuò)大會(huì)議，聚焦改革，集思廣益，以進(jìn)一步提升全員市場(chǎng)化理念。針對(duì)不同層次采取的多種宣貫手段取得了效果，職工的熱情和積極性正在被逐漸激活，一方面越來(lái)越多的人有意愿參與公司市場(chǎng)化項(xiàng)目，愿意接受符合市場(chǎng)需求的技能培訓(xùn)；另一方面，員工也開(kāi)始積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本上下了不少功夫。降本增效實(shí)現(xiàn)發(fā)展的理念逐漸深入人心。
二、自下而上，班組參與挖掘潛力
就在污水公司理念宣貫的同時(shí)，各污水廠內(nèi)不少一線(xiàn)員工，也蓄勢(shì)待發(fā)，著手挖掘班組內(nèi)的降本增效潛力。
自2012年6月石洞口廠深度脫水項(xiàng)目改造投產(chǎn)以來(lái)，這個(gè)16人的班組團(tuán)隊(duì)，不但讓四臺(tái)老舊板框壓濾機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，并且在強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)、全面降低生產(chǎn)成本下了一番功夫。石洞口廠的污泥調(diào)理池是由原飛灰項(xiàng)目制漿池改建的，兩組調(diào)理池并不聯(lián)通，且各有藥劑投加系統(tǒng)，一旦發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致污泥無(wú)法排出，也浪費(fèi)了大量藥劑。為此，脫水機(jī)房的團(tuán)隊(duì)成員們出謀劃策，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一系列改造，包括增設(shè)三氯化鐵計(jì)量罐、安裝超聲波液位儀、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況合理投加鐵鹽、計(jì)量罐底部用管道連通等優(yōu)化措施，在確保全年生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成的基礎(chǔ)上，全面有效地控制了生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)一系列改進(jìn)后，相比2013年，2014年石洞口廠藥劑用量全面下降，其中石灰節(jié)約520噸，三氯化鐵節(jié)約410噸，合計(jì)節(jié)約人民幣約70余萬(wàn)元。
類(lèi)似案例在天山廠深度脫水車(chē)間也得到了成功實(shí)踐，盡管該廠石洞口廠的設(shè)施條件不盡一致，但員工充分激發(fā)技改熱情，自己動(dòng)手，反復(fù)試驗(yàn)，摸索最合理的運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)努力，相比2013年，2014年天山廠節(jié)約深度脫水藥劑費(fèi)約76萬(wàn)元。
三、上下聯(lián)動(dòng)，積極引導(dǎo)探索措施
職工“金點(diǎn)子”評(píng)審活動(dòng)是污水公司每年的保留節(jié)目，企業(yè)通過(guò)這一平臺(tái)，引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新實(shí)踐、刻苦攻關(guān)、改進(jìn)工藝，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策發(fā)揮聰明才智。四年來(lái)，共有44條措施被評(píng)選為公司金點(diǎn)子，推動(dòng)公司在節(jié)能降耗、降本增效等方面的可持續(xù)發(fā)展。
本屆金點(diǎn)子評(píng)比中，獲得一等獎(jiǎng)的《沼氣管道中排冷凝水排放系統(tǒng)改造》正是員工自主探索降本增效措施的典型案例。白龍港廠正式接管污泥厭氧消化項(xiàng)目后，技術(shù)人員針對(duì)德國(guó)進(jìn)口冷凝水排水裝置中手動(dòng)型抽水泵操作繁、易磨損的薄弱環(huán)節(jié)，集思廣益，群策群力，精心設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案并付諸實(shí)施，不僅節(jié)省了大量的勞動(dòng)力，原本需要3名員工才能完成的工作量現(xiàn)只需1人就能完成，抽水時(shí)間明顯減少，效率明顯提高，且技術(shù)改進(jìn)后的氣動(dòng)泵性能質(zhì)量?jī)?yōu)異，至今未產(chǎn)生任何故障。
除了“金點(diǎn)子”活動(dòng)以外，污水公司在市場(chǎng)化的理念下，試點(diǎn)其他降本增效措施，如在檢修項(xiàng)目上，公司今年試行了部分跨廠項(xiàng)目的合并招標(biāo)；在大廠和市區(qū)小廠的綠化養(yǎng)護(hù)、保潔等工作上，公司采取集中采購(gòu)的方式，使得生產(chǎn)管理成本獲得一定下降。在盤(pán)活存量方面，優(yōu)化方式，有條件的選擇相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低、有效的客戶(hù)，同時(shí)嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，從而獲得一定的開(kāi)源收益。在郊區(qū)廠化驗(yàn)工作上，采取片區(qū)集約的方式，進(jìn)一步壓縮成本等等。通過(guò)這些手段，公司降本增效獲得成效。
不積小流，無(wú)以匯江海，不積跬步，無(wú)以至千里。在“三化”改革如火如荼地開(kāi)展之際，水務(wù)集團(tuán)污水公司通過(guò)積極探索、先期試水，在探索降本增效中取得了較為明顯的成效，為企業(yè)在公用事業(yè)PPP浪潮中積蓄力量、練好內(nèi)功，進(jìn)而主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搏擊拓展創(chuàng)造了條件，也值得城投集團(tuán)各相關(guān)企業(yè)借鑒吸收，共同提高。來(lái)源：中國(guó)上海
