2015年6月18日，由E20環(huán)境平臺、中國供水服務(wù)促進(jìn)聯(lián)盟主辦，瀚藍(lán)環(huán)境協(xié)辦的供水聯(lián)盟第14次工作會議在廣東佛山召開，會議以“走進(jìn)瀚藍(lán)，探究傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)變革之道”為主題，來自全國30余家供水企業(yè)的代表出席活動，大家就PPP、混合所有制改革、落地水十條高標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)共同關(guān)注的話題進(jìn)行了坦誠開放的探討。同時也充分探究了新政體系下行業(yè)的發(fā)展方向與機遇。6月19日上午，參會代表對翰藍(lán)環(huán)境下屬第二水廠、南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了集體參觀，南海固廢處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的理念、運營模式讓大家收獲了更多啟發(fā)。

與會人員合影
 

以下為發(fā)言代表觀點摘要，供行業(yè)參考：

首先供水聯(lián)盟副秘書長劉保宏介紹了供水聯(lián)盟從成立之初到現(xiàn)在的主要工作，以及供水聯(lián)盟未來的幾個主要工作方向，包括混合所有制改革，水十條高標(biāo)準(zhǔn)落地，水龍頭直飲夢、PPP模式以及互聯(lián)網(wǎng)+等幾個方面。 

E20環(huán)境平臺首席合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授傅濤：

第一、變革是必需之道，供水行業(yè)必然面臨著轉(zhuǎn)型，供水行業(yè)依存的各種東西，產(chǎn)權(quán)制度、投資制度、上市政策，包括政府公共管理都在發(fā)生變化。

第二、我們的甲方，不管是股東的政府，還是做服務(wù)的政府，都在發(fā)生變化。

第三、我們看到到資本市場給我們后面出現(xiàn)了很大套利的壓力，在這種壓力之下，供水行業(yè)的變革是一種客觀的東西，怎么變革是個難題。體制的問題，機制的問題，這是我們無法回避的。

第四、供水遇到的最大價值是你在為用戶提供服務(wù)，有兩種選擇，一種是不遺余力撐大你這個維度的收益。還有一種路子是要有二次開發(fā)的能力，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是把你自己的維度做到極致，從別的方面做二次、三次收益。怎么做另外維度的收益，我們可以提供接口，跟別人合作。金融給了我們一個變維的助力和出口。

第五、現(xiàn)在PPP重新定義就是財政資金給任何一個項目進(jìn)行補貼的唯一橋梁，現(xiàn)在政府有可能給我們供水行業(yè)補貼，比如降低漏損，這是國家行為。PPP是供水企業(yè)能夠爭取國家經(jīng)費、爭取財務(wù)經(jīng)費的一個通道。 

瀚藍(lán)環(huán)境副董事長兼總裁金鐸：

從瀚藍(lán)環(huán)境經(jīng)歷的三個“五年戰(zhàn)略”實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型路徑來看，傳統(tǒng)專題分享了瀚藍(lán)環(huán)境從水務(wù)企業(yè)到綜合環(huán)境服務(wù)商的轉(zhuǎn)型歷程及感悟。她從戰(zhàn)略文化變革、經(jīng)營理念、資本運作等方面，詳盡分享了瀚藍(lán)環(huán)境從區(qū)域性水務(wù)專家向環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，并強調(diào)了“理念”在瀚藍(lán)環(huán)境發(fā)展中的引領(lǐng)作用。同時指出，水務(wù)企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展最主要的是“需要創(chuàng)業(yè)精神”，需要接納互聯(lián)網(wǎng)思維、營建敢于冒險的責(zé)任文化，不斷調(diào)整組織架構(gòu)和流程以適應(yīng)新變化。領(lǐng)軍人物要敢于嘗試、敢于承擔(dān)風(fēng)險，有擔(dān)當(dāng)。 

E20環(huán)境平臺首席合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授傅濤為一季度加入聯(lián)盟的兩家新成員廣東粵海水務(wù)股份有限公司、濟寧中山公用水務(wù)公司，以及去年完成供水服務(wù)評級的首家4A級省會城市水司福州市自來水有限公司進(jìn)行了正式授牌。 

E20環(huán)境平臺高級合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長薛濤：

    傳統(tǒng)水司，包括建設(shè)系統(tǒng)的公共服務(wù)領(lǐng)域的各類其他行業(yè)、單元服務(wù)的公司都面臨著三個狀態(tài)：第一是幼年、第二是少年、第三是青年。這三個之外，還有一種是胎兒。傳統(tǒng)水司要實現(xiàn)從幼兒、少年到青年的成長，要內(nèi)外兼修，企業(yè)要明確自身的戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略確定競爭機制，開放合作，在擅長的領(lǐng)域做到極致化。另外也要通過混改，爭取資源，劃清界限，這個過程中可以搭上資本的快車，或者以合資公司的方式獲取PPP機會。 

E20環(huán)境平臺高級合伙人代維昭：

十八屆三中全會改革的基調(diào)，最新定義了國有資本、集體資本、非國有資本交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。做混合所有制，對國家而言，國有資產(chǎn)保值增值；對國企而言，為企業(yè)發(fā)展注入活力；對民企而言，共享改革發(fā)展的紅利；對企業(yè)員工及股民而言，可以激活大而僵的企業(yè)進(jìn)而使自己受益。傳統(tǒng)地方企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要具備有溝通能力和資源整合能力，未來地方企業(yè)更多要成為一個平臺公司，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，在某一領(lǐng)域做到極致化，具備經(jīng)營能力的同時又有好的服務(wù)精神。希望通過混和所有制改革真正讓傳統(tǒng)企業(yè)變成主人，通過混改引入社會資本，引入其他的資本，把這個市場做好。 

安恒科技水聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理周晨：

DMA分區(qū)是產(chǎn)銷差管理和漏損控制的基礎(chǔ)單元，做好每個DMA分區(qū)，意味著我們將來會得到很好的效果。根據(jù)不同評估的結(jié)果，根據(jù)每個DMA不同的結(jié)果提出不同的解決方案。供水管網(wǎng)是水司最大的存量資產(chǎn)之一，是要持續(xù)增量和改造的資產(chǎn)，是具有公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是政府購買服務(wù)以效果為導(dǎo)向的PPP模式的最佳實踐對象?？煞窨紤]用PPP的模式吸引社會的資金，解決產(chǎn)銷差、漏損問題。 

金科水務(wù)工程（北京）有限公司副總裁王同春：

金科水務(wù)落地“水十條”的幾個互聯(lián)網(wǎng)思維。第一是極致化思維，第二是用戶思維、客戶為本，讓用戶利益最大化，第三是跨界思維，跨界里面還有一個商業(yè)模式的跨界，第四是迭代思維、快速創(chuàng)新。 

珠海水務(wù)集團副總戴碩濤：

對于PPP的理解，第一，把融資的平臺從集團一個平臺到現(xiàn)在想搭建多個平臺，搭建二級的融資平臺。第二，我們對一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行重組，促使它盡快跟資本市場對接。

長沙水業(yè)集團總經(jīng)理助理馬曉輝：

對于PPP，特別要尋求市場和地方政府，特別是自身企業(yè)需求的結(jié)合點，怎么理解？對我們來說，目前做PPP合適的一個點，可能最大的投入還是污水處理以及配套的相關(guān)建設(shè)。第二個需求結(jié)合是，除了企業(yè)自身滿足政府的需求、民生的需求，需要做污水，政府也需要這點，同時還有相關(guān)的合作企業(yè)，他們的需求，我們同樣可以把他們整合在一起。 

廣東創(chuàng)投協(xié)會常務(wù)副會長曾建寧：

第一，環(huán)保行業(yè)真正來講最后推動還是靠資本。第二環(huán)保的主力軍很多是上市公司，正因為有了資本市場化的并購，給大家外延式發(fā)展帶來了機會。第三現(xiàn)在做的多層次資本市場的建設(shè)。

參會代表參觀翰藍(lán)環(huán)境下屬第二水廠