惠當前科學調配水資源

進入盛夏，直面遭遇特殊枯水年的嚴峻考驗，日照保障城市供水安全的動作頻頻———

常規(guī)水源集約利用初見成效。7月18日，搭建臨時供水水源地，啟用市北水廠；對戶部嶺水庫予以取水改造；在傅疃河新打井15眼；加快龍?zhí)稖纤畮觳⒕W、長城嶺水庫應急調水工程建設。

非常規(guī)水源合理開發(fā)漸入坦途。在新鎖定的布局重點上，海水淡化、木漿污水資源化利用、第二污水處理廠中水回用項目建成后，每日將分別生產10萬、7萬、4萬立方米淡化水和中水。

對此，韓立明算了一筆賬：目前，日照每天用水量高峰期達45萬立方米，正常狀態(tài)為40—42萬立方米。通過對非常規(guī)水源的開發(fā)利用，每天新增供水21萬立方米，對水資源總量小、無客水來源，且結構單一、以地表水為主的日照而言，意義不可小覷。過去，這其中的污水處理達標后，直接排入海、河。

優(yōu)水優(yōu)用、劣水劣用，讓有限的水資源發(fā)揮最大效益。諸多嘗試，在水務集團組建之前，是無法想象的。

過去，在舊有體制下，部門分割、城鄉(xiāng)分割的“多龍管水”格局，形不成工作合力，水資源空間分布不均衡、與產業(yè)和城市發(fā)展不匹配等問題，難以從根本上得到解決。

表現在設施建設上，因分屬不同公司運營管理，在管線、水源地、水廠布局方面，不可避免地出現了重復投資，造成了資源浪費。韓立明舉例說，同一條路，左右兩端，可能同時布置了兩家公司的管線；僅在傅疃河上，就有分屬不同供水公司的5個取水點；而有的供水公司規(guī)劃區(qū)范圍內沒有水源地，需要購買其它公司的水二次倒賣。

利長遠運營水務一體化

正在組織實施的日照水庫擴容增效項目，恢復和增加有效庫容4600萬立方米，總投資1.75億元，省級提供30%的資金支持，其余的由地方自籌；

用于河道攔蓄水等基礎設施及重大水利基礎設施建設投資，每年約為16億元；

近期，海水淡化、木漿污水回用、城市污水變中水回用項目，各需9億元、3億元、13億元；

……

巨額資金從哪里來？怎么投？如何管理？在水務集團組建架構及功能定位上，為這些問題作出了有效注解。

“注冊資本5億元、國有獨資公司、市政府授權經營城市涉水事務”，多個新“標簽”，都有賴于體制機制改革創(chuàng)新做依托。

韓立明介紹，目前，集團正對權屬單位進行改制，建立法人治理結構，以產權為紐帶，構建起母子公司體制。集團組建初期，將設立三個具有獨立法人資格的子公司———

日照供水總公司。整合日照自來水公司所屬8個水廠及子公司、日照經濟技術開發(fā)區(qū)供水公司等6個公司，將其企業(yè)國有產權予以劃轉。

日照排水總公司。整合日照城市排水有限公司、日照經濟技術開發(fā)區(qū)綠源工業(yè)廢水處理中心等5個公司，按新程序重新組建。

日照水利投資運營總公司。將日照水庫經營性資產劃轉其下，馬陵水庫、巨峰水庫、青峰嶺水庫、小仕陽水庫、戶部嶺水庫，則分別成立獨立核算的子公司，將經營性資產整合到市級。

通過整合、重組全市水資源、供水、污水處理、再生水回用等資產，構建涉水事務一體化投融資和運營管理平臺，能籌集更多建設資金，解決我市涉水工程建設資金短缺問題。

水務集團的組建，也打開了國有資產保值增值的成長通道。順應接軌市場的發(fā)展需要，水務集團專設資產運營部等，依托新平臺，整合、盤活集團現有土地資源、經營性資產，為挑起城市公益性、經營性雙重重擔做出嘗試。

從7月下旬開始，籌建中的日照水務集團，已陸續(xù)接待了首鋼水務、賽諾水務等多個知名公司的造訪，雙方從水利設施開發(fā)利用、技術管理等方面進行業(yè)務洽談。

韓立明說，當務之急是要重新規(guī)劃布局、優(yōu)化配置水資源，厘清管網設置，取締不必要的水廠，減少運行成本，杜絕資源浪費，提高供水效率，確保供水安全。 來源：人民網