本報訊金湖縣自來水公司以用戶滿意為追求,全力做好安全供水各項工作。公司的水質(zhì)綜合達標率、管網(wǎng)壓力合格率、管道搶修及時率都在99%以上。
一是貫徹“依法治企”。該公司根據(jù)制水行業(yè)的特點,在實踐中不斷建立健全從崗位操作規(guī)程到現(xiàn)場安全管理等一整套行之有效的規(guī)章制度,形成用規(guī)章管人、用規(guī)范管事、用制度管物的依法治企管理格局。
一是貫徹“依法治企”。該公司根據(jù)制水行業(yè)的特點,在實踐中不斷建立健全從崗位操作規(guī)程到現(xiàn)場安全管理等一整套行之有效的規(guī)章制度,形成用規(guī)章管人、用規(guī)范管事、用制度管物的依法治企管理格局。
二是依靠“科技興企”。該公司領(lǐng)導(dǎo)一方面高度重視科技隊伍建設(shè),采取多種形式加強對科技人員的教育與培養(yǎng),引進和聘用多名專業(yè)科技人才;另一方面,加大科技投入,購置先進設(shè)備和積極采用先進技術(shù),全面提高企業(yè)的科技含量,建起了省級水質(zhì)中心化驗室、計算機信息管理系統(tǒng),實施舊城區(qū)給水管網(wǎng)科學(xué)改造工程,為保證安全供水發(fā)揮了保障作用。
三是堅持“改革活企”。該公司在中層管理人員選用上廢除任命制,實行競聘制,推行“能者上、庸者讓”的用人機制;在分配制度上實行個人收入與操作技能、勞動強度和對事業(yè)的貢獻相掛鉤,打破國有供水企業(yè)保護傘下的鐵飯碗和大鍋飯,激發(fā)了職工的競爭意識、憂患意識和責(zé)任意識,使企業(yè)煥發(fā)了生機和活力。 來源:淮安日報