為有效推進(jìn)數(shù)字城管工作,供水集團(tuán)堅(jiān)持“嚴(yán)禁專案數(shù)、杜絕推諉數(shù)、減少立案數(shù)”的工作思路,主動(dòng)對(duì)接數(shù)字化城管指揮中心,根據(jù)案件協(xié)調(diào)新要求,供水集團(tuán)高度重視,各單位、部門聯(lián)動(dòng)配合,通力合作。分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦,“貼心小棉襖”服務(wù)熱線每周根據(jù)各考核指標(biāo)完成情況,進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析,以內(nèi)網(wǎng)郵件形式發(fā)至各處置單位負(fù)責(zé)人,以便對(duì)照加強(qiáng)管理。重新梳理數(shù)字城管處置流程和注意事項(xiàng),重要案件實(shí)行“一事一報(bào)”制度,值班長(zhǎng)實(shí)時(shí)跟蹤案件處置時(shí)限和過(guò)程,緊扣傳遞、督辦、回復(fù)等各項(xiàng)工作環(huán)節(jié),確保每個(gè)案件有落實(shí),每個(gè)環(huán)節(jié)不出錯(cuò),每個(gè)注意事項(xiàng)不觸線,發(fā)揮好上傳下達(dá)的一級(jí)平臺(tái)作用,多措并舉提高數(shù)字城管工作效率。 來(lái)源:合肥日?qǐng)?bào)