“水善利萬物而不爭”，隨著與法國蘇伊士環(huán)境集團和香港新創(chuàng)建集團合資組建重慶德潤環(huán)境產業(yè)集團，從昔日單一經(jīng)營水務資源主業(yè)的地方性平臺公司，到今天發(fā)展成為國內領先、國際一流的城市環(huán)境綜合運營商，重慶水務資產公司已悄然發(fā)生了質的變化。

“對重慶市所有水務人而言，回顧發(fā)展的這么多年，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用就像我們常常打交道的水一樣。”重慶水務資產公司相關負責人表示，無論是在企業(yè)融合轉型發(fā)展中，還是在企業(yè)管理與創(chuàng)新中，黨建工作發(fā)揮了載體作用，它好比是一針潤滑劑，在理順各項工作的同時，還搭架了更加廣闊的平臺。“可以說，企業(yè)華麗轉型的背后，離不開企業(yè)黨建工作的‘推波助瀾’和‘潤物無聲’。”

產業(yè)快速擴張

黨組織同步跟進

2011年，市政府將原有的“八大投”其中的“兩投”：“水務”和“水投”兩大企業(yè)進行融合，組建了重慶市水務資產經(jīng)營有限公司。市委、市政府明確了水務資產公司作為重慶市環(huán)境資源的龍頭企業(yè)，全市環(huán)境資源產業(yè)的“總平臺”、“總帳戶”、“總業(yè)主”。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，水務資產公司已形成旗下8家全資子公司、2家控股子公司、7家參股公司和130余家三級及以下企業(yè)的集團構架，產業(yè)布局更加合理，企業(yè)運作更為高效。

在水務資產公司，企業(yè)黨建絕對不是一種形式和指導意義上的，哪里有項目、哪里有發(fā)展，哪里就有黨組織。

據(jù)了解，為確保新項目和新產業(yè)的平穩(wěn)有序推進，加強基層黨組織建設，水務資產公司黨委確定了“四同步”的黨建工作原則，即“新成立企業(yè)或新組建項目時同步建立黨組織、黨建工作任務與新項目發(fā)展目標同步實現(xiàn)，調整經(jīng)營管理組織的同時調整黨組織機構設置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務工作人員”。

通過“四同步”的方法，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產經(jīng)營中的領頭作用。截至目前，公司建立黨委12個，總支16個，基層黨支部182個，黨員3796人，在企業(yè)各層級構建了堅強的黨組織堡壘，確保了在企業(yè)經(jīng)營中黨的中心作用的發(fā)揮。

也正是在此工作方法的指導下，2015年上半年，水務資產公司總資產達835.3億元，資產負債率同比下降6%，企業(yè)利潤總額同比增加53.5%。實現(xiàn)了水務資產公司由單一水環(huán)境產業(yè)向大環(huán)境產業(yè)鏈發(fā)展的轉型升級。

營造全員爭先氛圍

服務民生工程

每年汛期，都是水務人最繁忙也是最接受考驗的時候。

2014年8月31—9月2日，渝東北地區(qū)出現(xiàn)強降雨，巫溪雙通調蓄水庫、孔梁電站、自來水廠，云陽咸池水庫等項目告急。

“我是黨員，我先上！”

面對災情，下屬企業(yè)渝寧公司自來水營銷中心黨支部喊出了這樣的沖鋒口號。在2天3夜的抗洪搶險中，黨員始終帶隊沖在最前面，為搶通一條臨時供水管網(wǎng)，保證4000名職教師生的用水，他們在河溝里一泡就是4個小時，在機械設備無法作業(yè)的情況下，靠著人力完成了臨時管網(wǎng)的焊接。

這樣的例子在每年的搶險中還有很多，正是憑著強烈的社會責任感和一個黨員的黨性覺悟，全市水務系統(tǒng)黨員個個頂?shù)闷穑P鍵時刻個個沖得上。

黨組織和黨員素質高離不開活動載體的承托。據(jù)介紹，公司還積極開展“崗位大練兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建標準化”建設等活動，搭建公司黨建孵化平臺，營造全員爭先氛圍。

在民生服務上，除了搶險工作的驚心動魄，也還有別樣的“潤物無聲”。翻看水務資產公司歷年黨建工作要點，每年民生工程均會被納入到企業(yè)黨建工作要點。

水質量水安全是老百姓最關心的問題，為了讓老百姓吃上放心水，水務資產下屬企業(yè)水務股份嚴把生產質量關，加大所屬企業(yè)生產運行項目設施設備檢修和更新力度，確保供水水質和達標排放，做到政府放心、用戶滿意。

2013年，市政府出臺22項民生重點實事，水務資產公司承擔共計80萬戶城市供水“一戶一表”改造工作。當年，公司圓滿完成10萬戶戶表改造，2014年全年更是完成4億元投資，累計改造戶表21.8萬戶，超額完成年度任務目標，完成全年計劃的109.2%。

創(chuàng)新融入生產經(jīng)營

技術管理雙豐收

為了更好的服務發(fā)展、惠及民生，水務資產公司黨委高度重視創(chuàng)新增效工作，實施創(chuàng)新驅動和科研提升工程，以期找到企業(yè)快速發(fā)展的源動力。

以公司所屬企業(yè)水務集團為例。近年來，水務集團黨委推出了以“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主題的“雙創(chuàng)”活動，融入到企業(yè)的常規(guī)生產經(jīng)營中。

“雙創(chuàng)”活動實施后，在員工晉升上做傾斜，極大地激活了企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，進一步提高了管理水平，提高了企業(yè)運行效率，降低了企業(yè)運行成本，培育了企業(yè)核心競爭力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，活動開展期間，水務集團共有2038人參與“雙創(chuàng)”活動，占全部員工的40%以上，職工先后提出合理化建議135條，實施89條，直接和間接創(chuàng)效358.2萬元。提出“雙創(chuàng)”項目420個，實施“雙創(chuàng)”項目334項，其中管理創(chuàng)新210項、技術創(chuàng)新124項，年產生直接經(jīng)濟效益8218.5萬元。   來源：重慶日報