近日，為深入推進(jìn)規(guī)范化管理相關(guān)工作，滎陽管理處結(jié)合現(xiàn)地管理處實際情況，統(tǒng)一部署，深入有序地推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)各項工作。
     以強(qiáng)推項目為抓手，深入推進(jìn)規(guī)范化管理工作
     根據(jù)局《規(guī)范化建設(shè)第一批強(qiáng)推項目實施標(biāo)準(zhǔn)的通知》，確定了工程巡查、安全監(jiān)測、調(diào)度值班、金結(jié)機(jī)電和應(yīng)急管理五個強(qiáng)推項目。滎陽管理處以強(qiáng)推項目為抓手，完善了工程巡查路線、配備了工巡裝備、統(tǒng)一裝訂了工巡記錄、制作了安全監(jiān)測儀器一覽圖、完善并規(guī)范了調(diào)度值班、完善了金結(jié)機(jī)電制度及掛牌工作、完善了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)等強(qiáng)推項目，截止目前所有強(qiáng)推項目基本完成，深入推進(jìn)了規(guī)范化管理工作。
     明確崗位職責(zé)，開展崗位培訓(xùn)考試工作
     根據(jù)規(guī)范化管理相關(guān)要求，滎陽管理處對《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處崗位職責(zé)》和《南水北調(diào)中線建管局現(xiàn)地管理處作業(yè)崗工作手冊》，進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，對所有崗位進(jìn)行了認(rèn)真分析，結(jié)合管理處實際情況，將35個崗位按照崗位職責(zé)進(jìn)行了分配，管理處員工均一人多崗，一崗多責(zé)，明確了工作崗位和工作職責(zé)，清晰了工作內(nèi)容。同時，管理處根據(jù)崗位分工，對35個崗位進(jìn)行了考試。
     近期管理處將規(guī)范化管理的相關(guān)規(guī)章制度及工作手冊統(tǒng)一裝訂成冊，根據(jù)專業(yè)分工，分三個批次對相關(guān)文件制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)人員熟記內(nèi)容。管理處對制度類文件采用閉卷考試，對工作手冊類采用現(xiàn)地閘站實地操作的方法進(jìn)行檢驗。
     通過強(qiáng)推項目的開展，各位員工對分局第一批規(guī)范化管理工作有了深刻的理解，員工紛紛表示將嚴(yán)格按照文件要求規(guī)范地開展調(diào)度值班、設(shè)備管理、安全監(jiān)測、工程巡查等工作。通過崗位培訓(xùn)考試，明確了現(xiàn)地管理處工作崗位設(shè)置及其職責(zé)，各員工對自己的工作崗位有了深刻認(rèn)識，提高了工作效率，為后續(xù)全面推進(jìn)規(guī)范化管理提供了保證。   來源：中國管道商務(wù)網(wǎng)