建立機制明確責(zé)任。重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部分工幫包責(zé)任制,按照“一個項目、一名責(zé)任人、一套方案、一抓到底”的原則,對重點項目建設(shè)進度實行一周一調(diào)度,一月一通報。各項目部每兩周將項目實施情況進行上報。
駐地監(jiān)管督促進度。及時掌握項目動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題,主動和項目施工單位銜接,制定詳細的項目推進工作方案,順排工序、倒排工期。局責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每周到項目現(xiàn)場督促指導(dǎo),了解工程進展情況,做好協(xié)調(diào)溝通工作,督促施工方在保質(zhì)保量保安全的前提下加快施工進度。
加強安全質(zhì)量檢查。增強安全生產(chǎn)意識,落實安全目標(biāo)責(zé)任,完善安全監(jiān)管措施,對每個項目實行定期督查和不定期抽查,對推進不力的責(zé)任單位,及時下達督辦通知,責(zé)令限期整改,切實把好項目工程質(zhì)量關(guān)。
截至目前,北石店河道治理工程已開挖土方約55000方,下埋污水管道540余米,填筑堤防約8000方,完成3號橋主體工程。書院河河道治理工程已完成項目建議書、規(guī)劃選址意見書、規(guī)劃紅線圖的辦理,正進行項目可研報告審批。 來源:人民網(wǎng)-山西頻道