當下天氣晴朗，正是水利冬修良好時機，湘東區(qū)2016年共計投入水利建設(shè)資金1.1億元，建設(shè)項目多，涉及面積廣，主要有大沙江水庫、五河工程建設(shè)、中小河流建設(shè)、引掉提水工程，中型灌區(qū)改造工程，小農(nóng)水重點縣工程。為搶抓工程進度，盡早發(fā)揮工程效益，湘東區(qū)水務(wù)局利用“三導(dǎo)向工作法”，破解水利工程建設(shè)中碰到的問題。

目標導(dǎo)向。堅持總目標標準化、小目標精細化，讓壓力跟著干部跑，干部追著目標跑。項目推進實行“誰主管誰負責”以及“分級負責”的分類負責制。定目標、定進度，通過一旬一檢查，一月一通報，確保每一個重點項目的建設(shè)內(nèi)容、標準、規(guī)模、進度。

問題導(dǎo)向。堅持小問題早解決、有問題快解決，讓辦法隨著問題走，工作奔著問題去。通過反復(fù)、及時、有力地“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—發(fā)現(xiàn)問題”，將水利工程建設(shè)工作推進的過程演繹成不斷解決問題的過程，確保投入和工作始終有的放矢。多渠道及時發(fā)現(xiàn)問題。施工單位主動發(fā)現(xiàn)、認真梳理存在或可能發(fā)生的各類問題，并研究制定相應(yīng)的工作舉措。分管不定期巡察，通過會議調(diào)度和現(xiàn)場察看指出重點項目相關(guān)問題，并作出相應(yīng)部署。多手段快速處置問題。對項目建設(shè)中產(chǎn)生的各類問題，通過分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、“集中調(diào)度”等形式推動問題解決。

結(jié)果導(dǎo)向。堅持功必賞罪必罰、能者上庸者下，讓考核盯著實績?nèi)ィ剳桶粗己藖?。在充分尊重過程和實績的基礎(chǔ)上對各參建單位提出盡可能客觀公正的考核評判，對違反合同施工的參建單位，列入黑名單，禁止在湘東區(qū)進行水利工程投標。

“三導(dǎo)向工作法”極大增強了各參建單位務(wù)實、高效、擔當、趕超的意識，真正形成了大干實干快干的良好氛圍。   來源：中國江西網(wǎng)萍鄉(xiāng)頻道