項(xiàng)目匯報(bào)會

會上，項(xiàng)目組先后從戰(zhàn)略診斷分析、定崗定編設(shè)計(jì)、崗位評價(jià)、崗位管理、績效管理、薪酬管理等六方面，就目前企業(yè)管理中存在的不足以及優(yōu)化建議進(jìn)行全面、系統(tǒng)的闡述。通過選取典型單位、部門為例，對職能管理部門和基本業(yè)務(wù)部門的定位、定崗定編設(shè)計(jì)思路，以及人才管理和員工個(gè)人發(fā)展趨勢提出具體的優(yōu)化建議方案。從現(xiàn)有績效管理體系和全體員工薪酬對比和套改測算數(shù)據(jù)入手，提出績效管理和薪酬管理優(yōu)化思路。

聽取完匯報(bào)，供水集團(tuán)黨委書記、董事長吳正亞指出，崗位評價(jià)工作是對各項(xiàng)工作的科學(xué)、系統(tǒng)的診斷分析，是努力提升人力資源管理和企業(yè)管理科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和成長的重要手段。目前整個(gè)崗位評價(jià)工作圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源及企業(yè)管理中存在的瓶頸和問題進(jìn)行了分析，提出了具體的優(yōu)化建議，為各項(xiàng)工作的改進(jìn)和完善提供了方向和思路。

吳正亞強(qiáng)調(diào)，下一階段各項(xiàng)工作的落地和改進(jìn)的過程，是統(tǒng)一思想、逐步改進(jìn)的過程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理和薪酬管理等具體工作，要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，尋找符合自身特色的工作方法。人力資源部等部門要盡快拿出相關(guān)工作的調(diào)整意見和方案，對具有代表性的典型情況要進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)地論證和說明，要以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行研究討論，廣泛聽取意見建議，在不斷改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的逐步完善，更好服務(wù)企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效”發(fā)展。

自今年3月起，合肥供水集團(tuán)組織開展全面崗位評價(jià)工作，立足企業(yè)管理現(xiàn)狀，對組織結(jié)構(gòu)和崗位體系進(jìn)行全面分析和改進(jìn)，同時(shí)通過實(shí)施深入、系統(tǒng)的崗位價(jià)值評估，努力優(yōu)化和提升崗位管理、薪酬管理、績效管理水平,提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

項(xiàng)目啟動會

自崗位評價(jià)工作啟動以來，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)近5個(gè)半月，人力資源部、企管戰(zhàn)略部等部門積極協(xié)調(diào)對接項(xiàng)目組成員，牽頭推進(jìn)崗位評價(jià)工作有序開展。具體工作涵蓋了訪談交流、全面調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)分析優(yōu)化、崗位價(jià)值評估、績效體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化共六大方面內(nèi)容。先后與包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部職工開展多輪訪談交流，多次前往42個(gè)單位、部門進(jìn)行全覆蓋調(diào)研，全員發(fā)放崗位評價(jià)調(diào)查問卷，為崗位評價(jià)工作全面推進(jìn)做好第一手資料的收集、匯總。

調(diào)查問卷（部分）

專題培訓(xùn)會

在項(xiàng)目推進(jìn)的重要階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織召開項(xiàng)目啟動會、工作分析與崗位評價(jià)培訓(xùn)會、崗位評估專題培訓(xùn)會、崗位價(jià)值評估實(shí)操等，推進(jìn)過程中注重同不同類別、層級部門之間的交流，對組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等方面存在的制約企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行深入分析研究。通過“梳理—反饋—建議”的科學(xué)分析研討，對所有單位、部門的工作職能、崗位及編制情況、具體崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行全面梳理、分析。

崗位職責(zé)梳理，編制崗位說明書

崗位價(jià)值評估實(shí)操

在最后方案形成階段，人力資源部等部門與項(xiàng)目組平均每兩天召開一次碰頭會，對前期各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料逐項(xiàng)進(jìn)行分析研討，對每一種存在的情況進(jìn)行全面測算、反復(fù)修正，確保項(xiàng)目緊緊圍繞供水集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，形成具有針對性、科學(xué)性和可行性的建議方案，共計(jì)對集團(tuán)公司819個(gè)崗位進(jìn)行多維度、數(shù)字化的價(jià)值評估，對所有職工薪酬情況進(jìn)行對比和套改測算，最終形成《人力資源管理診斷調(diào)研報(bào)告》、《定崗、定編設(shè)計(jì)建議方案》、《崗位說明書》、《崗級對應(yīng)表》、《薪酬體系設(shè)計(jì)建議方案》、《績效考核設(shè)計(jì)建議方案》等重要成果文件，為下一步優(yōu)化組織設(shè)置和勞動力配置，提升薪酬管理和績效管理水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平全面提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（合肥供水集團(tuán)）