水務(wù)建設(shè)公司統(tǒng)籌謀劃，以盯市場(chǎng)、抓管理、增效益為著力點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對(duì)成本進(jìn)行綜合管理等措施，確保工程建設(shè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一是嚴(yán)管理，制定掛牌驗(yàn)收制度。按照高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原則，現(xiàn)場(chǎng)懸掛驗(yàn)收牌，明確施工人、驗(yàn)收人以及驗(yàn)收的合格日期。原材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣，確保三證齊全。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，多方商定選出最優(yōu)方案。
二是抓安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行全方位安全生產(chǎn)責(zé)任模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，確保安全工作橫到邊、豎到底，將安全監(jiān)控管理制度落到實(shí)處。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，規(guī)范整理安全內(nèi)業(yè)資料。
三是降成本，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。加強(qiáng)以成本管理和控制為引導(dǎo)，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)了全員責(zé)任成本意識(shí)，形成了強(qiáng)大的工作凝聚力。
