首先股份公司總調度室魏敏副主任對供水管網(wǎng)分區(qū)計量、漏損控制對策、紹興水務集團分區(qū)計量漏損治理成熟做法及集團公司智慧水務平臺的使用做了詳細的講解。公司智慧水務平臺系統(tǒng)自2017年初開始運行到目前，二級網(wǎng)絡閉合上傳，通過該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對供水管網(wǎng)一二級分區(qū)計量實時監(jiān)控、隨時掌握管網(wǎng)水量變化規(guī)律和趨勢，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)運行中存在的問題與漏水點，保障管網(wǎng)平穩(wěn)運行。針對目前分公司治理漏損存在的共性問題，根據(jù)紹興水務的成熟做法，結合公司智慧水務平臺系統(tǒng)實際情況，從系統(tǒng)怎樣使用，怎樣看圖，怎樣分析數(shù)據(jù)等基礎知識講起，逐步深入到建立DMA的準則和進一步分區(qū)的方法、怎樣根據(jù)曲線變化判斷異常情況、怎樣運用好各區(qū)總分表差并將分區(qū)計量運用到漏損控制中等復雜問題，并深入剖析了管網(wǎng)末端富余壓力對降低管網(wǎng)漏損的意義。希望。

培訓結束后，由江北分公司牟洪偉經(jīng)理和張民副經(jīng)理對漏損率治理具體做法及經(jīng)驗做了詳細匯報：一是通過管網(wǎng)普查梳理管網(wǎng)問題，為管網(wǎng)平差提供數(shù)據(jù)資料；二是建立網(wǎng)格化管理制度，每個網(wǎng)格對應人、對應指標，人人有指標、人人有責任。三是制定二、三級流量計巡檢制度，成立漏損治理小組，用制度進行管理；四是利用分區(qū)計量管理系統(tǒng)，對二、三級流量計進行逐級分析，每天由專人做好壓力控制點數(shù)據(jù)收集整理，為科學判斷、治理漏損率提供依據(jù)；五是科學管理好管網(wǎng)運行壓力，既減少漏損又減少泵房支出。

總調度室王景海主任對下一步漏損治理工作做了詳細安排：一是要求各分公司細化過程管理；二是運用好智慧水務平臺分析和治理管網(wǎng)漏損問題；三是各分公司三級網(wǎng)絡年底前上GIS圖，上圖和校核完畢，盡早實現(xiàn)各區(qū)二次網(wǎng)上傳。

股份公司副總經(jīng)理叢玉海在總結中強調，雖然今年全公司漏損治理取得了一定成績，但完成全年計劃目標任務仍很嚴峻，運用好智慧水務平臺準確分析、定位加上專業(yè)化管理勢在必行，應總結和學習紹興水務集團治理漏損成熟的做法并運用到現(xiàn)有工作中，目前，股份公司智慧水務平臺二次網(wǎng)已閉合并上傳，應運用分區(qū)計量平臺分析數(shù)據(jù)、曲線及時發(fā)現(xiàn)供水異常情況并及時解決。要求各分公司應加強并細化過程管理，建立強化基層考核監(jiān)管機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達任務單，落實反饋時限的要求，真正意義的做到通過制度化、專業(yè)化管理治理漏損率的目的。