會(huì)上，水投公司、眾源環(huán)境公司分別對(duì)工程管理架構(gòu)和制度建設(shè)情況作了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控、制度流程的監(jiān)管和工程建設(shè)過程中的存在問題提出了意見和建議，要求集團(tuán)工程管理部、各直屬企業(yè)進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理、工程安全質(zhì)量把控和廉政建設(shè)等各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理思路，調(diào)整優(yōu)化制度建設(shè)，充分利用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新進(jìn)人員盡快進(jìn)入角色，以保證工作效率和工程質(zhì)量。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)尹錦容總結(jié)發(fā)言，提出四點(diǎn)工作要求：

一要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。污水處理廠的新擴(kuò)建、提標(biāo)改造及水生態(tài)五期截污次支管網(wǎng)建設(shè)是我市實(shí)現(xiàn)2020年消除茅洲河劣V類攻堅(jiān)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障，各有關(guān)部門、直屬企業(yè)要高度重視，以攻堅(jiān)克難的決心按時(shí)完成任務(wù)。

二要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。建立健全工程管理制度，嚴(yán)格把控工程方案設(shè)計(jì)、變更、招標(biāo)、工程款支付、驗(yàn)收、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，廉潔合法推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。

三是加大統(tǒng)籌，優(yōu)化配置。制定切實(shí)可行的激勵(lì)制度，打造穩(wěn)定、高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)提前做好項(xiàng)目規(guī)劃，有效預(yù)判工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和困難，及時(shí)做好工程信息反饋，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度得到有效把控。

四是加強(qiáng)教育，防范風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育，提高員工遵紀(jì)守法和合規(guī)操作的能力。集團(tuán)上下要主動(dòng)接受監(jiān)督，讓工程在陽(yáng)光下運(yùn)行，牢筑拒腐防線。