會上，水投公司、眾源環(huán)境公司分別對工程管理架構(gòu)和制度建設(shè)情況作了匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)對項目風(fēng)險點的把控、制度流程的監(jiān)管和工程建設(shè)過程中的存在問題提出了意見和建議，要求集團工程管理部、各直屬企業(yè)進一步理順項目管理、工程安全質(zhì)量把控和廉政建設(shè)等各個關(guān)鍵節(jié)點的管理思路，調(diào)整優(yōu)化制度建設(shè)，充分利用有經(jīng)驗的管理人員組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新進人員盡快進入角色，以保證工作效率和工程質(zhì)量。

最后，集團董事長尹錦容總結(jié)發(fā)言，提出四點工作要求：

一要提高認(rèn)識，壓實責(zé)任。污水處理廠的新擴建、提標(biāo)改造及水生態(tài)五期截污次支管網(wǎng)建設(shè)是我市實現(xiàn)2020年消除茅洲河劣V類攻堅目標(biāo)的堅實保障，各有關(guān)部門、直屬企業(yè)要高度重視，以攻堅克難的決心按時完成任務(wù)。

二要加強監(jiān)督，規(guī)范管理。建立健全工程管理制度，嚴(yán)格把控工程方案設(shè)計、變更、招標(biāo)、工程款支付、驗收、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，廉潔合法推進各項工程建設(shè)。

三是加大統(tǒng)籌，優(yōu)化配置。制定切實可行的激勵制度，打造穩(wěn)定、高效的工程管理團隊。同時提前做好項目規(guī)劃，有效預(yù)判工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和困難，及時做好工程信息反饋，確保工程質(zhì)量、安全和進度得到有效把控。

四是加強教育，防范風(fēng)險。要切實加強新進員工的培訓(xùn)教育，提高員工遵紀(jì)守法和合規(guī)操作的能力。集團上下要主動接受監(jiān)督，讓工程在陽光下運行，牢筑拒腐防線。