2019年，為貫徹落實(shí)我市“六城聯(lián)創(chuàng)”工作部署，淇濱水務(wù)公司從四個(gè)方面著手，狠抓內(nèi)部管理，創(chuàng)新服務(wù)舉措，著力營(yíng)造文明優(yōu)質(zhì)高效便民的營(yíng)商環(huán)境，樹(shù)立公司新形象。一是改善辦公條件。3月以來(lái)，實(shí)施辦公區(qū)域改造裝修工程，對(duì)辦公區(qū)域、外墻、內(nèi)飾進(jìn)行全面修繕。二是嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律。安裝指紋機(jī)、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、制定車(chē)輛管理規(guī)定，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)肅紀(jì)律。三是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建3級(jí)水表計(jì)量體系，采用 1級(jí)進(jìn)廠(chǎng)水流量?jī)x、2級(jí)行政區(qū)域流量表、3級(jí)小區(qū)流量表來(lái)監(jiān)測(cè)用水量，嚴(yán)控漏失率；通過(guò)規(guī)范施工要求，嚴(yán)格材料標(biāo)準(zhǔn)，均衡供水壓力等措施，控制維修費(fèi)用；把抄表量和維修量納入薪酬改革，充分激發(fā)工作效能。四是創(chuàng)新服務(wù)舉措。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域化、網(wǎng)格化、管家?guī)褪焦芾?。一個(gè)區(qū)域即一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司，通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，力求用戶(hù)滿(mǎn)意。