按照總部部署要求，巴陵石化分兩個(gè)階段啟動(dòng)水務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組改革工作，涉及水務(wù)板塊人員478人，從4月份開(kāi)始運(yùn)行。公司按照“水務(wù)專(zhuān)業(yè)管理一體化”的目標(biāo)，對(duì)涉及5個(gè)直屬單位的新鮮水、污水(含公司及事業(yè)部總排污、雨水)管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)重組，依托供排水事業(yè)部實(shí)現(xiàn)新鮮水、污水處理、總排污水和總排雨水集中管理，完善水務(wù)運(yùn)行評(píng)價(jià)考核體系，提高用水效率，節(jié)水減排。公司還擬將循環(huán)水水質(zhì)管理歸口到供排水事業(yè)部，列入公司的專(zhuān)業(yè)化改革整體計(jì)劃，逐步實(shí)行全公司水務(wù)專(zhuān)業(yè)集中管理。
今年1至9月，該公司累計(jì)取水3833萬(wàn)噸，處理污水929萬(wàn)噸，制化學(xué)水632萬(wàn)噸，總循環(huán)水量99480萬(wàn)噸。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)展裝置競(jìng)賽、持續(xù)改進(jìn)等工作，部分水務(wù)指標(biāo)有所提升，其中，新鮮水供水單位電耗、新鮮水供水單位自用損失率、循環(huán)水單位電耗、循環(huán)水現(xiàn)金操作費(fèi)用等4項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于總部縱、橫向指標(biāo)。
推行水務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組后，巴陵石化供排水事業(yè)部組織新鮮水和污水兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)分解到各裝置。車(chē)間對(duì)數(shù)據(jù)密切關(guān)注，每周上報(bào)，每月分析，整改優(yōu)化。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行水務(wù)系統(tǒng)自查自改，查出各類(lèi)問(wèn)題75項(xiàng)，逐一整改完善。深化成本核算與專(zhuān)業(yè)考核，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。
該公司還深化水務(wù)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，確立一批持續(xù)改進(jìn)挖潛項(xiàng)目，降低水務(wù)裝置運(yùn)營(yíng)成本。新鮮水系統(tǒng)在降低管網(wǎng)壓力、提高沉淀池水位、合理調(diào)節(jié)運(yùn)行機(jī)泵等方面取得良好效果，新鮮水系統(tǒng)電單耗比去年降低3%。循環(huán)水系統(tǒng)強(qiáng)化和完善巡檢制度，根據(jù)主裝置工藝需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行指標(biāo)，優(yōu)化調(diào)配運(yùn)行，穩(wěn)定水質(zhì)，降低電耗，節(jié)約藥劑費(fèi)用，1至9月，循環(huán)水系統(tǒng)同比節(jié)能價(jià)值285萬(wàn)元。云溪生化車(chē)間優(yōu)化風(fēng)管運(yùn)行，開(kāi)好4臺(tái)空氣懸浮風(fēng)機(jī)，減少能耗；針對(duì)中和一級(jí)提升和排江泵的運(yùn)行，細(xì)化變頻運(yùn)行管理，降低機(jī)泵總運(yùn)行功率，節(jié)能價(jià)值38萬(wàn)元。在去年水平衡測(cè)試工作基礎(chǔ)上，今年持續(xù)查漏堵漏，前9個(gè)月累計(jì)查漏減少漏損90多萬(wàn)噸。
