為進一步提升員工的風險控制能力，集團風控審計部以解放思想大討論活動為契機，多渠道開拓眼界，轉(zhuǎn)變思路，提升部室員工素質(zhì)。

一是交流學習，對標找差。近期風控審計部組織員工先后前往杭州地鐵集團有限責任公司、杭州市燃氣集團有限公司、杭州市租賃房投資有限公司等單位開展交流學習。對合同管理、內(nèi)部審計、工程造價審計等工作的短板和難點問題展開討論，互相學習、取長補短，歸納總結、有效提升風控水平。

二是專題培訓，強化意識。積極參加由浙江省建設工程造價管理協(xié)會組織舉辦的施工過程結算、《工程總承包管理辦法》（EPC）專題培訓。學習施工過程結算、工程總承包風險防范實務等，進一步樹立員工風險意識，在工程造價審計中逐步強化過程控制，有效防范工程管理風險。

三是承辦活動，互學互鑒。6月23日，市城投集團審計人才資源共享中心首次培訓會在市水務集團16樓會議室召開，風控審計部負責做好會議室的場地布置、兄弟單位的聯(lián)絡溝通，同時部室員工積極參加培訓。培訓會以題為《新時代以風險為導向的內(nèi)審實務》《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制》展開。陳滿娜老師通過以風險為導向的內(nèi)審政策解讀，及以風險為導向的內(nèi)審案例分析，深入淺出講解了新時代內(nèi)審人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)；張紅英老師運用案例引出“內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理”的基本認識，生動形象講解了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制、風險管理的關系，以及內(nèi)部審計如何有效識別和防范舞弊。通過學習，努力提升部室工作人員專業(yè)技能，有效增強審計審價實戰(zhàn)能力。

接下來，集團風控審計部將以“促進規(guī)范、防范風險、完善管理、提升價值”為目標，勇于實踐、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)未來的健康發(fā)展賦能。