績效考核是目標(biāo)制定和分解的結(jié)果，在指標(biāo)制定、考核方法上，績效考核應(yīng)同目標(biāo)保持一致。將績效考核與目標(biāo)的制定與分解結(jié)合在一起，按照既定的目標(biāo)進(jìn)行工作，分階段實施考核計劃，按期建成分解所得的各項指標(biāo)的完成情況，是落實目標(biāo)分解的必經(jīng)之路。

       對于公司來講，公司級目標(biāo)的制定是目標(biāo)制定的起點(diǎn)，它包括公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是公司的整體發(fā)展方向，年度目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的利潤、產(chǎn)量、成本、員工發(fā)展等具體目標(biāo)。

       公司級目標(biāo)的制定要遵循以下三個層次的內(nèi)在邏輯：

       (一) 、保持樂觀構(gòu)思、描繪彩色畫面是制定公司級目標(biāo)的底層邏輯

       在公司級目標(biāo)制定的構(gòu)思階段：要想成就事業(yè)，首先要抱持樂觀的態(tài)度、夢想與希望，超樂觀地設(shè)定目標(biāo)。在成就新事業(yè)的道路上，勢必會遭遇各種各樣的困難，如果不相信自己“一定能行”，那一切都無從談起。因此，首先不要考慮各種現(xiàn)實障礙，而應(yīng)該以超樂觀的態(tài)度構(gòu)想愿景。

       在公司級目標(biāo)制定的實行階段：抱定必然成功的自信，事先具備吃苦的覺悟，樂觀開朗，堅決將計劃付諸實施。腦子中一旦有了點(diǎn)子，先不去深入思考具體細(xì)節(jié)，而應(yīng)該立刻先把會導(dǎo)致失敗的問題點(diǎn)全部列出，下決心去付諸行動。樂觀開朗地面對一切困難，堅持把計劃執(zhí)行到底。

       (二)、 三位一體模式是制定公司級目標(biāo)的第二層次邏輯

       三位一體即兼顧考慮當(dāng)下企業(yè)的規(guī)模、公司核心競爭力的打造、公司可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)三個維度的目標(biāo)。當(dāng)下企業(yè)的規(guī)模維度需要考慮行業(yè)排名、銷售額等可直觀反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)信息，公司核心競爭力的打造需要圍繞公司的核心優(yōu)勢和公司利潤去展開，公司可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)需要圍繞公司的管理模式、晉升機(jī)制、員工的學(xué)習(xí)成長等領(lǐng)域展開。

       (三) 、“以未來推導(dǎo)現(xiàn)在” 是制定公司級目標(biāo)的第三層次邏輯

       以終局看布局，以未來推導(dǎo)現(xiàn)在，從而制定公司級目標(biāo)，這是制定公司級目標(biāo)的第三層次邏輯。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是“以未來推導(dǎo)現(xiàn)在”。暢想公司未來是什么樣子、據(jù)此確定戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段制定各個階段的目標(biāo)，如5年長期目標(biāo)及計劃、3年中長期目標(biāo)及計劃、1年短期目標(biāo)及計劃。通過各個階段目標(biāo)、計劃的制定，倒推確定現(xiàn)在的目標(biāo)及行動計劃，分階段分步驟的一一實現(xiàn)，從而達(dá)成公司級目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

公司須圍繞上述三個層次展開，要充分考慮公司現(xiàn)在是什么樣子（公司現(xiàn)狀）、公司以后要變成什么樣子（達(dá)成什么戰(zhàn)略目標(biāo)）、為了達(dá)到以后要變成的樣子要如何去實現(xiàn)（尋找現(xiàn)狀和以后的差距、通過資源配置的優(yōu)化和組織能力的提升去彌補(bǔ)差距，同時要加速戰(zhàn)略進(jìn)化），從而制定出符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)趨勢、滿足企業(yè)發(fā)展的公司級目標(biāo)。