11月27日—28日，中國質(zhì)量認(rèn)證協(xié)會專家組對合肥供水集團(tuán)黨委建立、實(shí)施和保持的黨群工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行及提升改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督審核。經(jīng)過2天的認(rèn)真審核，專家組一致認(rèn)為，合肥供水集團(tuán)黨群工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行充滿活力、符合標(biāo)準(zhǔn)管理要求，充分滿足企業(yè)黨群工作質(zhì)量管理實(shí)際，通過監(jiān)督審核。

     在首次會議上，合肥供水集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師鄭偉萍詳細(xì)匯報(bào)了體系運(yùn)行及提升改進(jìn)情況。一年來，合肥供水集團(tuán)黨委緊緊圍繞策劃、確立的黨群工作質(zhì)量方針，合理分解、落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)管理要求，有效策劃和實(shí)施了各項(xiàng)黨群活動，順著來、倒著查，建立檢查、糾正、監(jiān)督機(jī)制，黨群工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)好，黨群部門與基層組織上下聯(lián)動，常項(xiàng)活動落實(shí)到位，專項(xiàng)活動富有特色。企業(yè)黨群工作質(zhì)量和水平持續(xù)提升。全年未發(fā)生一次黨員違紀(jì)違規(guī)行為，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。在提升和改進(jìn)方面，合肥供水集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“把方便留給用戶，把困難留給自己”，通過簡政、放權(quán)、明責(zé)，優(yōu)化管理頂層設(shè)計(jì)，對管理體系進(jìn)行流程再造、補(bǔ)缺補(bǔ)差等持續(xù)改進(jìn)活動，確保管理體系更加切合企業(yè)黨群工作實(shí)際，更具有操作性、可行性。

     供水集團(tuán)董事長、黨委書記方振指出，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，通過創(chuàng)新引入和有效運(yùn)用ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理理念和工作效率有了明顯提高，管理者的行為思維和工作作風(fēng)發(fā)生了根本性的改變。通過定員、定崗、定編，建立和優(yōu)化了干部人才梯隊(duì)建設(shè)，通過職工推薦、民主評議、擬任用財(cái)產(chǎn)公示等措施規(guī)范干部培養(yǎng)任用程序，首次實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在人事、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分工的改變，領(lǐng)導(dǎo)角色由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督者，保證了體系運(yùn)行的透明有效，真正將權(quán)力關(guān)進(jìn)了“制度的籠子”。他要求各單位、部門高度重視此次監(jiān)督審核工作，勇于接受批評，虛心聽取專家組意見，認(rèn)真反思、持續(xù)改進(jìn)，以飽滿的熱情迎接監(jiān)督考核。

     在兩天的現(xiàn)場審核中，專家組通過座談、查閱文件和現(xiàn)場觀察等方式，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、5個(gè)黨群工作部門及5個(gè)基層黨群組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了審核，就審核過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行了探討，并有針對性地進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助，提出很多建設(shè)性的意見和建議。

     在末次會議上，審核專家組通報(bào)了監(jiān)督審核總體情況。通過現(xiàn)場監(jiān)督審核，專家組指出，合肥供水集團(tuán)黨委建立、實(shí)施和保持的黨群工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行充滿活力，符合ISO質(zhì)量管理體系要求、切合企業(yè)黨群工作實(shí)際，體系運(yùn)行充分、有效。主要體現(xiàn)在：一是頂層設(shè)計(jì)和決策科學(xué)、合理，結(jié)合十八屆四中全會精神不斷持續(xù)改進(jìn)，提升了企業(yè)黨組織的執(zhí)政能力。二是PDCA科學(xué)管理程序在黨群管理活動中得到了很好的體現(xiàn)，突出表現(xiàn)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的系統(tǒng)性策劃和人力資源戰(zhàn)略性管理性上，特別是將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合，精心策劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，“貼心小棉襖”服務(wù)品牌的內(nèi)涵和外延得到了豐富。三是數(shù)字化供水創(chuàng)新管理模式成效顯著，大數(shù)據(jù)集成框架已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，在全國供水行業(yè)中走在了前列。四是科學(xué)編制《“貼心小棉襖”供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》，供水服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，在供水行業(yè)發(fā)展中具有重大意義。

審核專家同時(shí)就審核過程中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)建議項(xiàng)，分別與供水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體與會人員進(jìn)行了充分溝通，并提出了改進(jìn)建議。

     方振代表供水集團(tuán)衷心感謝專家組2天來的辛勤工作，他要求各單位、部門及廣大干部職工提高危機(jī)感、緊迫感、差距感，嚴(yán)格按照專家組提出的建議，對照審核發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。貫標(biāo)辦要與專家組做好對接溝通，聯(lián)系各黨群工作部門及基層組織，對照監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱項(xiàng)，積極做好整改落實(shí)工作，整改落實(shí)情況納入年度考核工作。同時(shí)要以監(jiān)督審核工作為契機(jī)，結(jié)合黨支部年度考核工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，對集團(tuán)公司基層黨群組織體系運(yùn)行情況進(jìn)行全覆蓋式檢查、會診，建立健全獎(jiǎng)懲長效機(jī)制，進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，不斷提高分析問題、解決問題的能力和水平，通過采取積極有效的措施，推進(jìn)質(zhì)量管理工作常態(tài)化、系統(tǒng)化，持續(xù)推進(jìn)黨群工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果和能力。