被產(chǎn)業(yè)界企盼多年的春天在2014年綠意漸濃，政策體系逐步重置、產(chǎn)業(yè)治理結構變革、技術進步、領域深耕成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。新常態(tài)下，環(huán)境企業(yè)如千帆競發(fā)，各領風騷。在風云變幻的產(chǎn)業(yè)變革期，一些環(huán)境企業(yè)希望通過對標企業(yè)來明晰自己前進的路徑，北控水務因連續(xù)3年水處理運營規(guī)模復合增長率超過30%、在“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選中獨占鰲頭而倍受矚目。
首先，梳理一下近兩年來北控水務取得的業(yè)績。
2013年，北控水務通過一系列并購為業(yè)務擴張打下基礎，先后收購了東莞7家污水廠、建工環(huán)境26個水務項目的60%股權、標準水務36個水務項目、實康9個水務項目，以及海外收購了威立雅葡萄牙水務兩家全資子公司，全年實現(xiàn)水處理增量600萬噸/日，集團水處理規(guī)模超過2000萬噸/日。
2014年北控水務的業(yè)務版圖進一步擴大。國內(nèi)幾大水務項目有序推進：北控曹妃甸日產(chǎn)百萬噸海水淡化進京項目獲批，投資80億元的涼水河水環(huán)境綜合治理項目開始施工，全國首座全地下再生水處理廠北京稻香湖污水及再生水處理廠加緊建設。此外，新簽項目源源不斷，如洛陽市55萬噸/日城市污水處理項目、徐州市40萬噸/日丁樓凈水廠項目、盱眙縣20萬噸/日城東供水項目、大慶市17萬噸/日光明污水處理廠工程項目、江蘇連云港13萬噸/日連化水務項目、臺灣宜蘭規(guī)模12萬噸/日污水BOT項目等。新簽國際項目包括新加坡樟宜新生水廠22.8萬噸/日DBOO項目、葡萄牙Algarve49.1萬噸/日自來水系統(tǒng)維護服務項目、印尼棉蘭Sunggal8.12萬噸/日自來水廠項目等。12月底，北控水務的股東——北京控股有限公司又曝出收購金州環(huán)境92.7%股權的利好消息。據(jù)粗略估算，北控水務2014年約實現(xiàn)水務增量500萬噸/日，水處理總規(guī)模超過2500萬噸/日，繼續(xù)領跑國內(nèi)水務市場。
可以看出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展時期，環(huán)境領先企業(yè)不辜負時代機遇，力圖聚勢謀遠、跑贏大市。
但是與過往不同，并購不再是2014年北控水務的主要手段，而是主要依靠內(nèi)生性成長，市場中拿項目的能力增強。在北控水務“2+5”的業(yè)務模式中，城鎮(zhèn)水務和水環(huán)境綜合治理為兩大主營業(yè)務，海外水務業(yè)務、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理和環(huán)境科技服務為五大重點業(yè)務，業(yè)務模式清晰；并組建了投資中心、事業(yè)部、超級業(yè)務區(qū)等10支專業(yè)市場隊伍，增強了市場拓展能力，使公司的業(yè)務發(fā)展更加穩(wěn)健。
業(yè)界普遍認為水務項目數(shù)量趨少、項目規(guī)模趨小，據(jù)E20研究院2014水業(yè)年度白皮書認為，傳統(tǒng)水務領域的城鎮(zhèn)市場已趨于飽和，新建項目向中小城鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)轉移，“十二五”后期，小型污水處理廠的數(shù)量及規(guī)模年均增速為10.49%及11.7%，明顯高于大型（數(shù)量及規(guī)模年均增速為4.73%、2.69%）及中型污水處理廠（數(shù)量及規(guī)模年均增速為5.13%、4.03%），而北控水務卻逆潮流而動，在堅持項目優(yōu)質條件的基礎上，保持了市場份額的高增長。究其原因，除了北控水務具有國企背景+香港主板上市、典型的混合所有制的體制優(yōu)勢，在治理結構、決策機制和激勵機制等方面有一定的先進性之外，還有集團對時代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變化準確的識別把握、創(chuàng)新突破以及戰(zhàn)略布局。
首先，北控水務追求變革和極致化的自我認知，使企業(yè)經(jīng)營更加專業(yè)、純粹，不斷釋放出組織活力和持續(xù)創(chuàng)新能力。2014年，重資產(chǎn)環(huán)境集團呈現(xiàn)出向環(huán)境綜合服務提供商轉型的趨勢，北控水務的發(fā)展也反映出了這一時代特征。
隨著環(huán)境政策從指標性環(huán)保向效果性環(huán)保轉變，以投資拉動的產(chǎn)業(yè)特征逐漸式微，重資產(chǎn)環(huán)境集團加速了產(chǎn)業(yè)鏈整合，全面提升綜合能力。2014年北控水務進行了技術體系的重構和再造，收購了南京市市政設計研究院100%股權，加強了集團技術板塊的力量，彌補了技術短板的不足，加強了“資本+技術+人才”的三大引擎動力。
企業(yè)更關注科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力提升。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以提高用戶體驗感為目的的顛覆性創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、微創(chuàng)新無處不在，這些創(chuàng)新加速了落后、粗放生產(chǎn)方式的淘汰，開辟企業(yè)新的成長空間。在互聯(lián)網(wǎng)中神一樣存在的馬云曾經(jīng)說過“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，這種顛覆催生出了“羊毛出在豬身上”的商業(yè)邏輯，越貼近市場和用戶的創(chuàng)新越具有價值。2014年北控水務申報獲批了“北京市再生水水質安全保障工程技術研究中心”和“唐山市海水淡化工程技術研究中心”，形成了“三中心五基地”的技術創(chuàng)新平臺。
其次，在標準提升、監(jiān)管趨嚴、政府依效果付費、社會參與常態(tài)化的大背景下，環(huán)境服務更加強調專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)需要更多的合作和互動，企業(yè)之間形成競合關系。合作的前提是企業(yè)擁有更多的核心競爭力，E20環(huán)境平臺首席合伙人、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的聯(lián)結方式正在改變，原來的線性結構被網(wǎng)狀結構取代，企業(yè)競爭由產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展為節(jié)點的競爭，節(jié)點的價值越大，外部資源的聚集力就會越強，馬太效應顯著。在合作中需要強調的是通過各方合作（聯(lián)盟、生態(tài)族群等形式）創(chuàng)造價值增量，而非掠奪性的零和游戲。可以以此來審視環(huán)境企業(yè)與資本市場的合作關系。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)資料顯示，截止到2014年年底，上市的環(huán)保公司數(shù)量已接近140家，根據(jù)券商數(shù)據(jù)，全年平均預測市盈率超過40倍，眾多環(huán)境企業(yè)不是上市就是在上市的路上。
資本市場對環(huán)境產(chǎn)業(yè)熱捧，但是有越來越多的企業(yè)在度過與資本市場的蜜月期后感嘆：資本市場嘴上說要和你過一輩子，心里想的卻是一夜情，原因是資本在為產(chǎn)業(yè)輸血的同時，同樣要求企業(yè)能快速地造血。環(huán)境企業(yè)無法達到資本的預期時，就被逼著“講故事”，企業(yè)經(jīng)營處處掣肘，這種聯(lián)姻，就像穿上了永不停止的紅舞鞋，表面看似風光，實則危機重重。
北控水務卻在資本市場上贏得了良好的口碑。2014年，亞洲開發(fā)銀行與澳新銀行集團有限公司、三菱東京UFJ銀行等13家銀行簽訂了開創(chuàng)性的協(xié)議，共同支持北控水務在中國境內(nèi)推廣高標準的污水處理和污水再生利用，北控水務獲得一筆利率與市場同期水平相比有較大優(yōu)惠的2.88億美元B類銀團貸款，加上2013年11月獲得的亞行1.2億美元A類貸款，總計融資4.08億美元。近兩年，北控水務先后被納入了MSCI（摩根斯坦利資本國際）中國指數(shù)、恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成份股（“紅籌指數(shù)”）、恒生中國內(nèi)地100指數(shù)成份股、恒生綜合中型股指數(shù)成份股及滬港通首批試點單位，2014年最高市值突破500億港元。
從融資渠道、可持續(xù)性、新增規(guī)模、綜合成本、資金期限、使用便捷六個維度來衡量，北控水務比較成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場和資本市場的良性循環(huán)。北控水務集團常務副總裁李力認為，北控水務深受香港的營商環(huán)境影響，尊重市場規(guī)律，重視企業(yè)基本面的健康狀態(tài)和資本市場對合理利潤的訴求，追求客戶、企業(yè)、員工和社會的和諧發(fā)展，是贏得資本市場對企業(yè)高度認可的重要原因。
第三，隨著產(chǎn)業(yè)機會及合作機會增多，優(yōu)秀企業(yè)的路會越走越寬，面臨更多的選擇。觀察北控水務，已實現(xiàn)了從“埋個地雷”、“端個炮樓”這種捕捉“點源機會”的方式，向進入“二門狀態(tài)”（在家有客戶找上門，出去能摸到客戶的門）以及“打一場戰(zhàn)役甚至戰(zhàn)爭”的方式轉變。但是繁榮同樣能帶給企業(yè)錯誤的判斷，因此，北控水務在2014年聘請了國際知名專業(yè)機構進行戰(zhàn)略管理咨詢和文化建設咨詢，以戰(zhàn)略眼光觀察自我組織并對商業(yè)行為進行深入分析。通過戰(zhàn)略管理咨詢，北控水務確立了“領先的專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商”的戰(zhàn)略定位，確定了集團向“戰(zhàn)略型管控”發(fā)展的管理模式；通過文化建設咨詢，北控水務完成了正本清源的尋“道”之旅，“正道而立，循道而行”，將企業(yè)的文化精髓深植于系統(tǒng)實施中，謀求“水長清，業(yè)長青”的長遠發(fā)展。
這是可供優(yōu)秀企業(yè)可資借鑒的經(jīng)驗之一。
另外，尤為值得關注的是，北控水務更加重視對集團品牌的塑造。2014年北控水務徹底改變了長期以來“悶聲發(fā)大財”的低調風格，采取積極主動的宣傳手段、多種渠道進行品牌建設。在法國巴黎舉行的全球水務高峰論壇上，集團入選了年度水務公司獎項的四佳之一，并且榮獲了香港“金紫荊”獎中的“最具品牌價值上市公司”及“最具社會責任感上市公司”兩項大獎。集團更加注重公眾及媒體的感知，于歲末年初，又榮膺了“2014影響行業(yè)年度品牌”、“2014年度中國環(huán)保經(jīng)濟榜樣影響力企業(yè)”兩項以媒體為主導評審的大獎，為品牌宣傳再添筆墨。
對比之下，許多環(huán)境企業(yè)依然未能靈敏地捕捉到產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的變化。移動互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響絕不僅僅是信息的便利，而是對產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的顛覆。試想一下，大到金融服務、賣房賣車，重構物流體系，小到零售百貨業(yè)、社區(qū)服務，還有什么是移動互聯(lián)不能涉足的？環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否獨善其身？伴隨著中國經(jīng)濟體制改革深化，新《環(huán)保法》對公眾環(huán)境監(jiān)督權的重申，都顯示出政府對于公眾意見的高度重視，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由政府、企業(yè)、公眾組成的“三維關系”逐步成型，加上移動互聯(lián)網(wǎng)拆除信息壁壘的強勁助力，這些改變都將影響甚至重構環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
傅濤預測，環(huán)境產(chǎn)業(yè)最終將從B2G發(fā)展到B2C模式，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的品牌時代已經(jīng)來臨。即使這一預判還沒有獲得更多環(huán)境企業(yè)的認知和響應，但是增加公眾對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的感知將是產(chǎn)業(yè)一個重要的發(fā)展方向，公眾的參與促進了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，倒逼產(chǎn)業(yè)真正告別“關系市場”進入品牌時代，因為用戶的期望就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明天。
