基礎：管網改造工程。借助“數字東風”，進行管網改造。基于基礎信息、運行狀態(tài)、管養(yǎng)信息等管網多源信息，結合城市現狀運行和未來規(guī)劃，精準評估管網資產，優(yōu)化管網改造策略。利用供水模型精準定位高漏失區(qū)域、典型低壓區(qū)域、水質事件頻發(fā)區(qū)域等，指導改造區(qū)域順位；強化工程過程和進度監(jiān)管，保障改造效果。

      核心：分區(qū)計量工程。運用“智能算法”，科學開展工作。作為技術-業(yè)務協同的重要載體，因地制宜選擇分區(qū)建設模式，建立縱向逐級嵌套、橫向業(yè)務打通的分區(qū)。構建覆蓋管網系統的流量計量傳遞體系，通過分區(qū)動態(tài)水平衡分析，評估各區(qū)域管網漏損狀況，結合智能算法有效進行管網漏損識別和漏點定位，科學指導管網漏損控制，提高漏損控制效率。

      手段：壓力調控工程。運用“多管齊下”，護航項目運營。通過管網運行評估和設備狀態(tài)評估，完善動態(tài)監(jiān)測體系；基于管網水力模型，結合分區(qū)漏損診斷識別技術，建立匹配現狀的分區(qū)分壓供水模式。在保障城市基本供水需求的前提下，推行分區(qū)壓力管理，制定分季節(jié)、分時段的壓力控制策略，有效提高供水系統的穩(wěn)定性，降低運行管理成本。

     工具：智慧化建設工程。運用“數據賦能”，實現業(yè)務協同。遵循現狀分析、規(guī)劃設計、模式協同、實施落地的信息系統建設思路，構建“以數據為基礎”打通業(yè)務數據各條線的分區(qū)資產管理體系，形成以分區(qū)為核心的“信息化+業(yè)務”的應用體系，集成涵蓋“理論-技術-管理”的基于資產管理的全過程智慧管理平臺，實現各個條線的業(yè)務協同落地。

     保障：管控長效機制。持續(xù)“長效管控”，跟進業(yè)務進展。拆解供水成本，明確運營管理成本與定價成本映射關系，強化成本管理和效益管理意識；劃定內部業(yè)務邊界，推行水廠和管網獨立核算；劃清貿易結算邊界，細化貿易結算水表管理；推動內部管理機制健全完善，及時管控業(yè)務成本。

      融合多項領先科技，加速構建多項體系。基于首創(chuàng)環(huán)保集團豐富的供水實踐經驗、先進的技術工藝、完善的管理體系，首創(chuàng)智能積極運用數字化的方式、科學化的手段，融合多種前沿科技，不斷解決客戶面臨的難題。

      資產分類編碼體系：按照“源-廠-網-端”的業(yè)務邏輯和供水資產的權屬，劃分資產類別，制定多層級的資產分類編碼體系、資產編碼規(guī)則，拉通靜態(tài)基礎、動態(tài)運維、實時監(jiān)測等信息，實現資產全生命周期管理。

      數據采集標準體系：制定包含靜態(tài)信息、動態(tài)信息的細顆粒數據采集字段庫、數據結構標準、采集作業(yè)規(guī)范，指導開展數據采集工作，統一數據口徑，消除數據信息的二義性。

 供水資產評估技術：制定多模態(tài)資產評估模型，識別關鍵核心資產，開展資產全生命周期的成本分析，定期評估資產價值，實現供水管網運營的降本增效。

      分區(qū)資產管理體系：結合管網資產和分區(qū)在空間上的從屬關系，以數據為支撐，建立以分區(qū)為核心的“空間關聯、業(yè)務打通”的資產管理體系，實現供水業(yè)務和分區(qū)技術的有效銜接，指導供水的高效運營管理。

      漏損分析評價技術：基于水量平衡表拆解漏損發(fā)生，基于漏損率和漏損量的DMA漏失評價方法，進行漏失嚴重性分析，優(yōu)化分區(qū)設計，形成“檢漏”和“控壓”雙驅動的區(qū)域漏控策略選擇，指導管網精準化定位和預警。

      智慧運營管理體系：以智慧化建設為載體，以漏損管控為核心，充分利用智能設備、監(jiān)測設備，通過“一張網+一平臺+N數據”將業(yè)務數據和監(jiān)測數據融合打通，開展面向業(yè)務的“靜態(tài)+動態(tài)”數據梳理和分析，推進跨部門的業(yè)務流程銜接，實現技術賦能，保障管理高效落地。

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